Så byggde Axjo ett LCA-arbete som skapar värde i flera delar av organisationen
LCA behöver inte vara en enskild analys som tas fram för att möta ett specifikt krav. Axjos resa visar hur ett långsiktigt LCA-arbete kan bygga kunskap som används för flera behov, från produkt- och affärsutveckling och klimatberäkningar till EPD och transparent miljöinformation genom värdekedjan. Miljögiraff har varit en partner längs resan, från utbildning och kompetensbyggande till specialiststöd inom LCA och EPD.
Axjo började bygga kunskap innan kraven kom
När Axjo började fördjupa sitt arbete med livscykelanalys var det inte framför allt kundkrav som drev frågan. Företaget ville ligga steget före och bygga kunskap innan efterfrågan på produktrelaterad miljöinformation tog fart.
Det blev också starten på samarbetet med Miljögiraff. Ett av de första stegen var utbildning i LCA och SimaPro, där medarbetare på Axjo fick fördjupa sin förståelse för livscykelperspektivet, metodiken och verktygen bakom analyserna.
“När jag började med LCA på Axjo var det inte kunderna som frågade efter det, utan man ville vara föregångare”
Meliha Wikestad, Axjo
Sedan dess har Axjo fortsatt att utveckla sitt LCA-arbete, både självständigt och med stöd av externa specialister. Miljögiraff har bidragit med kompetens och stöd i olika delar av den utvecklingen. Det som började med att bygga förståelse har på så sätt blivit en kunskapsbas att bygga vidare på när nya frågor och behov uppstår.
Från analys till flera användningsområden
För Axjo är poängen med en LCA inte bara att få fram en siffra, utan att bygga kunskap som går att använda vidare i verksamheten. Resultaten kan ge underlag för prioriteringar och integreras i produkt- och affärsutvecklingen.
Kunskap från LCA-arbetet används också som underlag i Axjos klimatberäkningar, bland annat kopplat till Scope 3. Mer produktspecifika värden kan där ge ett bättre underlag än att enbart förlita sig på generella värden.
Under våren 2026 färdigställdes det senaste projektet tillsammans med Miljögiraff. Arbetet omfattade delar av Axjos sortiment inom kabeltrummor samt transport- och förvaringsbackar. Axjo stod för produkt- och verksamhetsdata, medan Miljögiraff ansvarade för bland annat modellering, beräkningar och analys.
Efterfrågan på klimatdata och EPD:er vuxit sedan Axjo började arbeta med frågorna. EPD-information kan exempelvis läggas in i grossisters produktportaler och på så sätt göras tillgänglig för deras kunder, bland annat som underlag i upphandlingar.
Samma LCA-arbete kan därmed skapa värde på flera nivåer – som kunskaps- och beslutsunderlag internt, i klimatberäkningar och som standardiserad miljöinformation vidare genom värdekedjan.
“Vi använder kunskapen från vårt LCA-arbete i både produktutveckling och materialval. Ett konkret exempel är att resultaten tydligt har visat värdet av vårt retursystem, vilket har stärkt vårt beslut att fortsätta investera i och utveckla cirkulära lösningar med fokus på återanvändning. LCA-arbetet har därmed varit ett viktigt beslutsunderlag i vår strategiska inriktning.”
Meliha Wikestad, Axjo
Transparens handlar om att visa hela bilden
För Axjo handlar arbetet med LCA och EPD också om att kunna vara öppen med produkternas miljöpåverkan. Som tillverkande företag använder Axjo både material och energi. Att en produkt innehåller återvunnet material betyder inte att den saknar miljöpåverkan. Med bättre kunskap om produkternas livscykler kan Axjo visa en mer nyanserad bild och inte bara lyfta fram enskilda egenskaper hos produkten.
”Vi vill genuint öka transparensen och visa vad vi faktiskt håller på med.”
Victoria Balika, Axjo
När LCA går från projekt till arbetssätt
Det kanske mest intressanta med Axjos resa är inte en enskild LCA eller EPD, utan vad som händer när kunskap och erfarenhet byggs upp över tid.
Axjo började med att bygga kompetens genom utbildning i LCA och SimaPro och har därefter fortsatt utveckla sitt LCA-arbete, ibland självständigt och ibland med stöd av externa specialister.
Miljögiraff har kunnat bidra i olika delar av den resan: med utbildning för att bygga intern kompetens, med stöd och specialistkunskap längs vägen och med LCA- och EPD-kompetens när behovet krävt det.
Det innebär att LCA inte behöver bli en isolerad leverans. När kompetens, data och erfarenhet byggs upp över tid kan kunskapen användas för fler frågor – från produkt- och affärsutveckling och interna prioriteringar till klimatberäkningar och miljöinformation genom värdekedjan. LCA – metoden blir skalbar och värdefull i olika delar av organisationen.
Axjos resa visar också på värdet av att arbeta långsiktigt med LCA: inte bara för att kunna svara när nya krav kommer, utan för att bygga kunskap som går att använda när nästa beslut ska fattas.
Nyfikna på hur ni kan arbeta långsiktigt med LCA?
Oavsett var ni är i ert arbete kan vi stötta. Boka möte med Fredrik på fredriktegstedt@miljogiraff.se eller fyll i formuläret nedan så hör vi av oss!
